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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百四十六輯）
發布日期：2025-10-24 信息來源:
黃陵公司 作者：王旭 許鴻飛 瀏覽數：149 分享到：
今年以來，面對嚴峻的市場挑戰，黃陵公司緊盯年度目標，精準施策。全員樹牢“過緊日子”思想，通過上下聯動、深挖內潛，在精細運營、市場開拓、管理創新上協同發力，切實提升生產經營管理水平。
深化精細管理 聚力提質增效
該公司以精細化管理為抓手，系統梳理生產、經營及管理各環節，制定并落實挖潛降本專項措施，推動各項工作提質增效。著力提升設備能效與資源循環利用，通過技改升級與日常維保，高效完成38項關鍵工作。其中，鏟車“油改電”與選粉機永磁電機改造項目落地，從源頭降低設備能耗與運維損耗；同步推進修舊利廢，盤活閑置資源，累計節約費用2.7萬元，實現維修成本精準管控。合理規劃設備啟停與原料卸車時段，充分運用低谷電價政策，實現水泥、超細粉、礦粉電耗同比分別下降4.6%、7.5%與18.14%，電費單價同比下降5.56%，達成能耗與用電成本“雙降”目標。
應變拓市提質 穩固客群增效
面對水泥市場價格波動與行業競爭加劇的挑戰，該公司積極應對，主動作為，強化與華山營銷公司高效協同，深入研判市場走勢，積極開展客戶走訪，拓展新興市場與新客戶群體。同時，建立老客戶定期回訪機制，及時掌握產品使用反饋，快速響應客戶需求，以高效服務增強客戶黏性，鞏固既有市場份額。堅持以產品質量為核心，實現出廠水泥合格率“四個100%”，以優質產品和專業服務提升品牌競爭力，持續擴大市場占有率。
聚焦價值創造 深化管理創新
在完善管理制度的基礎上，該公司重點強化安全管理與預算管控兩大核心模塊，推動管理精細化、標準化。全面細化崗位安全操作規程，建立覆蓋全員的安全責任清單，確保安全職責明確、執行到位，實現從“被動合規”向“主動防范”轉變，構建“人人管安全、全員筑防線”安全管理新格局。同時，同步構建從預算編制到決算分析的全流程閉環體系，嚴格執行分級審批機制，通過事前有計劃、事中有監督、事后有評估，強化資金使用從嚴管控，從“花了算”變成了“算著花”，確保經營投入更加規范、高效。（王旭 許鴻飛）版權所有：陜西煤業化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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