深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百五十八輯）

發布日期：2025-11-10 信息來源: 富平公司作者：王團部瀏覽數：110 分享到：

緊盯四季度沖刺關鍵期，富平公司制成車間深入落實“四種經營理念”，堅持全員發力、多措并舉，在工藝優化、提質增效、設備保障、隊伍賦能等方面大力攻堅，以實干實績夯實生產基礎，全力沖刺年度目標任務。

優化工藝關鍵指標創新高

該車間聚焦生產效能與產品質量雙提升，圍繞“降低出磨水泥水分”“提高水泥比表面積”“優化混合材摻加”三大方向開展攻關，通過全流程工藝調控實現突破。在基礎參數管控上，該車間反復試驗調整控制指標，結合物料變化動態提高出磨溫度，同步優化磨機循環風與冷風配比，推動出磨水分降低0.5%，創年度最優水平，磨機臺時產量也相應提升6.5%，有效賦能生產效率。在配料結構創新方面，該車間使用高鎂石替代普通石灰石，精準控制熟料摻加量，在實現單位電耗下降7.31%的同時，水泥強度同比提升7.5%，達成質量提升與成本控制的協同共進。

深挖內潛提質增效成果豐

該車間深入踐行“一切成本皆可控”理念，從物料復用、人員優化、費用管控多維度推進降本增效。在修舊利廢工作中，成立專項小組對更換的舊鏈條進行拆解、檢測，篩選可復用部件重新組裝，成功組建一臺提升機備鏈條，節約鏈條采購成本3萬元；針對廢棄舊皮帶，按設備需求裁剪加工，制作皮帶秤輸送帶及設備加長帶，累計利用舊皮帶320余米，創效12萬元；在人員配置優化上，該車間推行“一人雙機”崗位整合模式，持續培養一專多能的技能人才，確保職工熟練掌握設備操作技能。此外，通過建立“按需申領、舊件復用”制度，嚴控材料支出，累計實現降本30余萬元。

強化保障設備運行穩如常

以“設備零臨停、生產無中斷”為目標，該車間構建全周期設備管理體系，提升自主維護能力，目前已完成磨輥磨盤補焊、金屬探測器改造等8項關鍵設備自主維修任務，不僅縮短檢修周期，更節約費用約10.98萬元。為精準掌握設備運行狀態，該車間建立磨損件周期監測臺賬，對磨機襯板、輸送帶、軸承等易損部件設定明確監測周期，專人定期檢查、記錄磨損情況，提前制定更換計劃，有力保障生產連續性。持續推進無人值守改造，通過加裝限位開關與中控聯動系統，實現設備運行實時監控，在降低安全風險的同時減少人工成本，進一步提升作業效率。

建強隊伍人才支撐固根基

圍繞“培育專業型、復合型技能人才”目標，該車間積極構建多維度人才培養體系，組建青年技改小組，以“老帶新+實戰練兵”模式強化技能傳承，將設備維護、工藝調整等實操技能融入日常，通過“手把手教學、一對一指導”，幫助青年職工快速成長，目前已有5名多能工可獨立完成磨輥補焊、皮帶硫化、電機拆檢等核心任務。結合四季度攻堅需求，該車間主動開展設備維護專項培訓，內容涵蓋磨機常見故障排查、液壓系統維護、安全操作規程等，持續提升團隊自主維修能力。（王團部）

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