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杜永康到神木恒穩公司調研
發布日期：2025-11-19 信息來源:
神木恒穩公司 作者：李媛 瀏覽數：12 分享到：
11月18日，陜西建材科技公司黨委副書記、總經理杜永康，財務總監周燕芳一行到神木恒穩公司調研指導工作，建材科技公司基建辦、財務資產部、企管規劃部、生產技術部相關負責人及神木恒穩公司領導班子、各部門負責人參加調研。
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就做好2025年收官及2026年開局工作，杜永康指出，一是強化班子建設，凝聚團隊合力。要堅持“一級帶著一級干，一級做給一級看”，以上率下、干凈做人，不斷提高政治站位，統一思想認識，強化團隊作戰意識，切實做到固根基、揚優勢、補短板、增效益，打造堅強有力的領導班子。二是聚焦達產達效，全力攻堅實物量目標。要圍繞生產線穩定運行、設備消缺、工藝優化等關鍵環節，科學組織生產，確保產量目標順利實現，同步推動產品合格率提升與成本精準控制。三是深化成本管控，挖掘降本增效潛力。重點圍繞電力消耗、人工成本、活化劑研發等關鍵環節開展專項攻關，通過工藝改進、峰谷用電優化、人員效能提升等措施，實現單位生產成本有效壓降。四是強化產銷協同，科學制定價格策略。科學優化產品定價策略，加速推進產品推介與工程案例落地，拓展多元應用場景。五是強化隊伍建設，優化人員配置與薪酬考核體系。通過“師帶徒”“包聯班組”等模式提升員工專業能力，營造“比學趕超、攻堅克難”的干事氛圍，增強員工獲得感與團隊凝聚力。
周燕芳指出，一是強化目標導向，圍繞年度目標任務盡職盡責、全力以赴，持續推動自我提升與補位補臺，發揚“四千四萬”精神，爭做“問題的終結者”。二是全力推進項目手續辦理，同步啟動財務竣工決算審計工作，提前備齊全部資料，保障資產如期轉固。三是嚴控經營風險，嚴格規范薪酬發放等運營流程，落實審計整改要求，夯實合規經營基礎。四是提升服務保障，財務資產部要主動對接需求，為生產經營、融資落地等提供高效支撐。
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