深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽建材科技作答（第一百五十六輯）

發(fā)布日期：2025-11-06 信息來源: 物流貿(mào)易公司作者：楊璞瀏覽數(shù)：116 分享到：

今年以來，物貿(mào)公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為核心引領(lǐng)，將理念轉(zhuǎn)化為管理效能、經(jīng)營(yíng)實(shí)效和制度保障，在優(yōu)化管理、提升效益、規(guī)范運(yùn)營(yíng)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的穩(wěn)步提升。

強(qiáng)管理優(yōu)機(jī)制筑牢發(fā)展硬支撐

該公司以“強(qiáng)管理”為抓手，持續(xù)深化管理革新與制度完善，構(gòu)建高效合規(guī)的運(yùn)營(yíng)體系。在管理流程方面，聚焦優(yōu)化，對(duì)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，明確劃定職責(zé)邊界，推動(dòng)管理向精細(xì)化、高效化發(fā)展。智慧化管理平臺(tái)的搭建為管理賦能，使任務(wù)流轉(zhuǎn)更加透明，責(zé)任追溯更加精準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率大幅提高。同時(shí)，優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，推進(jìn)二次考核方案全覆蓋，以“多勞多得”激發(fā)員工的積極性。嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三定”工作要求，推行大部室管理模式，建立分工明確、職責(zé)清晰的高效管理體系，避免崗位重疊和效率低下。

增效益拓市場(chǎng) 激活增長(zhǎng)新動(dòng)能

秉持“增效益”的核心目標(biāo)，物貿(mào)公司內(nèi)外并舉拓展市場(chǎng)，降本增效提升效能，以多元舉措增厚經(jīng)營(yíng)成果。在市場(chǎng)開拓上，外部業(yè)務(wù)多點(diǎn)突破，截至三季度，完成全年考核指標(biāo)的80.23%；鋁錠、鋼材等核心產(chǎn)品銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)，超額完成階段性目標(biāo)。在采購環(huán)節(jié)，深化價(jià)格談判、優(yōu)化采購策略，有效降低了大宗原材料的采購成本。同時(shí)深化綠色物流轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)與新能源龍頭企業(yè)合作，富平廠已基本完成原材料運(yùn)輸車輛新能源替換，黃陵新能源拉運(yùn)合作洽談中，將進(jìn)一步降低運(yùn)輸成本。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，速凝劑研發(fā)樣品復(fù)配已完成，井下噴漿項(xiàng)目在韓城下峪口礦完成試噴，聲學(xué)成像儀已實(shí)現(xiàn)銷售突破，為效益增長(zhǎng)培育了新動(dòng)能。

樹正氣防風(fēng)險(xiǎn) 凝聚發(fā)展軟實(shí)力

該公司以黨建引領(lǐng)作風(fēng)建設(shè)，以精準(zhǔn)防控保障合規(guī)發(fā)展。在黨建賦能方面，開展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論，專題研討4次，形成3篇成果案例，將黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。在風(fēng)險(xiǎn)防控上，建立全鏈條風(fēng)險(xiǎn)管控體系，識(shí)別高頻風(fēng)險(xiǎn)源頭，梳理有色、焦煤、鋼材等業(yè)務(wù)購銷流程，嚴(yán)格合同履約，專項(xiàng)攻堅(jiān)應(yīng)收賬款回收，確保外部應(yīng)收賬款控制在4000萬元的目標(biāo)范圍內(nèi)。在內(nèi)部監(jiān)督方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購管理辦法，規(guī)范開展物資招標(biāo)，陽光采購平臺(tái)信息公布率達(dá)100%，嚴(yán)控原材料質(zhì)量確保“三證齊全”，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、合規(guī)有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。（楊璞）

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