深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第一百五十七輯）

發(fā)布日期：2025-11-07 信息來(lái)源: 智引公司作者：王晨曉瀏覽數(shù)：95 分享到：

今年以來(lái)，智引公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”破局開(kāi)路，在精益降本、財(cái)務(wù)革新、精準(zhǔn)預(yù)算等關(guān)鍵領(lǐng)域靶向發(fā)力、縱深突破，為企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以“緊日子”思維釋放效益潛能

該公司始終秉持“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”理念，將成本管控貫穿運(yùn)營(yíng)全流程。年初即啟動(dòng)全維度市場(chǎng)調(diào)研與成本專項(xiàng)復(fù)盤，梳理出非生產(chǎn)性費(fèi)用、資源浪費(fèi)等核心管控靶點(diǎn)，搭建“預(yù)算編制-執(zhí)行監(jiān)控-動(dòng)態(tài)調(diào)整-復(fù)盤問(wèn)責(zé)”的全鏈條精細(xì)化成本管控體系。針對(duì)非生產(chǎn)性支出，創(chuàng)新實(shí)施“分級(jí)分類管控+剛性審批流程”模式，明確辦公、差旅、接待等重點(diǎn)費(fèi)用的管控標(biāo)準(zhǔn)，推行“事前申請(qǐng)、事中監(jiān)督、事后審計(jì)”閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出“透明化、可追溯、能調(diào)控”。全年非生產(chǎn)性費(fèi)用較上年同期降幅超22.47%，其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降80.98%、差旅費(fèi)下降2.35%，以“錙銖必較”的管控力度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升筑牢“成本防線”。

以“賺錢思維”夯實(shí)管理基石

面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展需求，該公司以“用賺錢思維去‘花錢’”為導(dǎo)向，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度迭代升級(jí)與流程優(yōu)化。聚焦費(fèi)用管控、核算規(guī)范、稅務(wù)風(fēng)控三大核心環(huán)節(jié)，完成《機(jī)關(guān)費(fèi)用及備用金管理辦法》《“十項(xiàng)費(fèi)用”核算及管理辦法》《稅務(wù)管理辦法》等13項(xiàng)核心制度修訂，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程、強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。同時(shí)，引入“業(yè)財(cái)融合”管理思維，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門深度參與業(yè)務(wù)決策，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段提前介入成本測(cè)算，在資金使用環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)跟蹤效益產(chǎn)出，確保每一筆資金投入都“有規(guī)劃、有監(jiān)督、有回報(bào)”。通過(guò)制度完善與流程優(yōu)化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度提升15%，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降至零，構(gòu)建起“科學(xué)合規(guī)、支撐決策、服務(wù)業(yè)務(wù)”的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系。

以“靶向思維”指引發(fā)展航向

該公司將預(yù)算管理作為戰(zhàn)略落地的“指揮棒”，打破傳統(tǒng)“基數(shù)遞增”預(yù)算模式，建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度深度綁定的“動(dòng)態(tài)評(píng)估”預(yù)算機(jī)制。圍繞“最優(yōu)業(yè)績(jī)、最差情況、最真實(shí)水平”三個(gè)維度，整合近3年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢(shì)、項(xiàng)目預(yù)期等核心信息，對(duì)研發(fā)投入、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵領(lǐng)域的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)算。以“最優(yōu)業(yè)績(jī)”設(shè)定沖刺目標(biāo)，激發(fā)業(yè)務(wù)部門潛力，以“最差情況”制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，保障企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；以“最真實(shí)水平”錨定執(zhí)行基準(zhǔn)，確保預(yù)算兼具挑戰(zhàn)性與可操作性，有效避免資金閑置與錯(cuò)配，讓每一筆資金都成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的“助推器”。（王晨曉）

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