深耕“四種經(jīng)營理念” 聽建材科技作答（第一百六十三輯）

發(fā)布日期：2025-11-17 信息來源: 神木恒穩(wěn)公司作者：李媛瀏覽數(shù)：19 分享到：

今年以來，神木恒穩(wěn)公司以“四種經(jīng)營理念”為戰(zhàn)略指引破局開路，以紅色引擎凝聚攻堅合力，在技改攻堅、現(xiàn)場優(yōu)化、精益運營等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力、縱深突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁紅色動能。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 凝聚攻堅合力

該公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)與理論賦能雙向發(fā)力，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。聚焦理論學(xué)習(xí)走深走實，圍繞“四種經(jīng)營理念”開展專題研討6次，形成降本增效、流程優(yōu)化等具體舉措50余條，梳理意見建議17條，形成了“理念引領(lǐng)——全員踐行——持續(xù)改進(jìn)”的良性發(fā)展格局。以“協(xié)同”黨建品牌創(chuàng)建為契機(jī)，有效凝聚黨員干部、技術(shù)骨干和一線職工三方合力，由黨員技術(shù)能手帶頭拆解技術(shù)難點、現(xiàn)場演示實操，以“師帶徒”模式推動9名員工快速實現(xiàn)技能進(jìn)階獨立上崗，累計牽頭攻克靜養(yǎng)機(jī)緩沖改造、皮帶輸送機(jī)升級等10余項技改，同步完成10處安全防護(hù)設(shè)施改造，使安全隱患平均整改時長縮短20%，以實干筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

聚焦現(xiàn)場管理筑牢發(fā)展根基

該公司以現(xiàn)場管理為核心抓手，系統(tǒng)構(gòu)建精益化運營體系，通過聚焦“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，精準(zhǔn)施策，實現(xiàn)管理效能全面提升。建立全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，聚焦生產(chǎn)流程優(yōu)化，先后推進(jìn)磨頭倉庫改造、庫壁充氣裝置加裝、滾筒篩下料口角度微調(diào)、靜養(yǎng)機(jī)進(jìn)料口防粘板安裝等20余項小微技術(shù)改造，使生產(chǎn)流程更加清潔、高效，設(shè)備可靠性提升10%。針對性開展球磨機(jī)、盤式造粒機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備操作專項培訓(xùn)7場，通過理論講解與實操演練相結(jié)合的方式，全面規(guī)范作業(yè)流程，顯著提升員工操作熟練度與規(guī)范性，同時在生產(chǎn)區(qū)域新增2個標(biāo)準(zhǔn)化工具架，實現(xiàn)工具定點分類存取與動態(tài)管理，有效縮短作業(yè)準(zhǔn)備時間，進(jìn)一步提升生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接效率。

深化精益運營驅(qū)動產(chǎn)效雙升

該公司以技術(shù)革新與精細(xì)管理雙輪驅(qū)動，聚焦生產(chǎn)全流程持續(xù)挖潛增效。踐行協(xié)同增效要求，構(gòu)建“內(nèi)部協(xié)同+地方協(xié)議”雙軌采購機(jī)制，不斷拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源、優(yōu)化采購策略與價格談判，三季度實現(xiàn)采購成本降低5萬余元。生產(chǎn)環(huán)節(jié)成功攻克“無蒸壓合格生產(chǎn)”核心技術(shù)，突破傳統(tǒng)工藝限制，并推行球磨系統(tǒng)谷電運行，累計節(jié)約蒸汽150噸，實現(xiàn)降本1.2萬余元。同時，根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)與產(chǎn)能需求，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)排班，合理調(diào)配人力與設(shè)備資源，有效避免設(shè)備閑置與空轉(zhuǎn)，推動資源利用效率持續(xù)提升，以技術(shù)創(chuàng)新與精益運營實現(xiàn)產(chǎn)量提升與成本管控的雙向突破。（李媛）

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