深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百六十四輯）

發布日期：2025-11-18 信息來源: 賽柯瑞思公司作者：薛龍瀏覽數：10 分享到：

“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力。”賽柯瑞思公司黨總支堅持以高質量黨建引領高質量發展，聚焦踐行“四種經營理念”，創新實施“政治引領、支部提升、堡壘建強、先鋒激活”四大舉措，將黨建“紅色基因”深度融入生產經營各環節，奏響了黨建與業務同頻共振的奮進強音。

把穩“方向盤”：政治引領筑牢發展根基

“決策環節有黨旗引領，發展之路就不會偏航。”該公司黨總支始終把黨的政治建設擺在首位，以制度建設為抓手，嚴格落實“第一議題”制度，將習近平新時代中國特色社會主義思想作為決策“指南針”；實施“分片包干”責任制，把黨建責任細化到崗、落實到人；修訂《黨總支會議事規則》并列出“三重一大”清單，從設備采購到戰略規劃，每一項決策都鐫刻著“黨建紅”的鮮明印記，為企業發展把準了“政治航向”。

精準“摹畫像”：支部提升激發內生動力

“每個支部都要有成長路線圖，黨建才能真正落地生根。”該公司黨總支制定《所屬黨支部“分類指導、爭先進位”三年行動計劃》，為支部建設繪制“成長路線圖”。機關支部以“規范+增效”雙輪驅動，推行“周學習、月匯報、季考評”機制，公文流轉時間從5天壓縮至2天，會議時長縮短30%；生產支部聚焦“基礎整改+融入攻堅”，將黨員在技術攻關、降本增效中的貢獻量化打分，以“積分制”點燃黨員攻堅克難的“紅色動力”。

建設“強堡壘”：組織基礎堅如磐石

該公司黨總支制定《黨建工作年度考核管理辦法》，構建“黨總支考核黨支部、黨支部考核黨員”的全鏈條考核體系；開展“一周一學習、一月一講”培訓覆蓋132人次，推動黨務能力與業務能力雙提升。生產支部組織生活參與率從68%提升至91%，機關支部考核優秀率達85%，組織基礎真正實現“堅如磐石”。

激活“紅細胞”：黨員爭當攻堅先鋒

該公司黨總支將黨建融入生產經營“毛細血管”，讓黨員在急難險重任務中當先鋒、作表率。設備修理費同比下降14.25%；“油改電”后鏟車成本下降0.7元/噸，運輸成本每噸直降3.5-5元；推行陽光采購，輔材采購單價下降10%，累計節約成本超20萬元。“黨建+營銷”工程中，黨員骨干牽頭構建完善“公鐵聯運+中轉庫”，實現逆勢增長，前10個月發運量達30萬噸以上，“代加工”生產模式銷售礦粉10萬噸以上，推動銷量同比增長4.99%，用實干實績詮釋了“攻堅先鋒”的深刻內涵。（薛龍）

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